Hổ Phố ngày 28 tháng 7 – Phóng viên theo chân Chelsea của tờ Times, Peter Rutzler, cập nhật tình hình tài chính của câu lạc bộ.

Chelsea từng tuyên bố sẽ điều chỉnh chiến lược thị trường chuyển nhượng vào mùa hè này, nhưng “nói” là một chuyện, “làm” lại là chuyện khác.

Hai cầu thủ mới nhất mà câu lạc bộ ký hợp đồng cho thấy họ thực sự nói được làm được. Lacroix đang chờ xác nhận chính thức chuyển đến từ Crystal Palace với giá 52 triệu bảng Anh; anh là cầu thủ đầu tiên từ 26 tuổi trở lên mà Chelsea ký kể từ mùa hè 2022 (giai đoạn chuẩn bị đầu tiên sau khi tập đoàn BlueCo tiếp quản).

Đồng thời, câu lạc bộ cũng đã ký hợp đồng với Morgan Rogers – một cầu thủ được săn đón và có thể vào thẳng đội một. Ngoài ra, hôm thứ Hai có tin xác nhận Chelsea đang tìm cách đàm phán chiêu mộ hai cầu thủ kỳ cựu: tiền đạo Danny Welbeck (35 tuổi) của Brighton và tiền vệ người Anh Jordan Henderson (36 tuổi) đang chơi cho Brentford.

Lacroix là cầu thủ có thể đáp ứng nhu cầu hiện tại của đội bóng: tăng cường sự ổn định ở vị trí trung vệ, điều mà các cổ động viên Chelsea đã phàn nàn từ lâu. Trong khi đó, dù đội đương kim vô địch Arsenal cũng quan tâm đến Rogers, nhưng Rogers vẫn gia nhập với mức phí chuyển nhượng khổng lồ 117 triệu bảng Anh, vượt xa các đối thủ cạnh tranh khác.

Điều này không chỉ thể hiện tham vọng của câu lạc bộ mà còn là sự ủng hộ dành cho tân huấn luyện viên trưởng Xabi Alonso – người mà việc bổ nhiệm được xem là một thắng lợi lớn.

Chelsea cũng đã ký hợp đồng với Marco Palestra, các nguồn tin từ câu lạc bộ cho biết hậu vệ xuất sắc nhất năm của Serie A này cũng là cầu thủ có thể đá ngay, với mức phí chuyển nhượng 47 triệu bảng Anh, anh gia nhập Chelsea từ Atalanta.

Ngoài ra, Chelsea đã hoàn tất các vụ chuyển nhượng đã thỏa thuận trước đó của Giovanni Quanda, Emmanuel Emegha và Dastan Satpaev.

Tổng cộng, chi phí chuyển nhượng của Chelsea đã vượt quá 210 triệu bảng Anh. Họ đã đưa ra lời đề nghị 64 triệu bảng cho Alex Scott của Bournemouth nhưng bị từ chối. Hiện tại, họ đang theo đuổi hậu vệ cánh 28 tuổi Pep Chavarria của Rayo Vallecano.

Với khoản đầu tư lớn của BlueCo trong bốn năm qua, không có gì ngạc nhiên khi có những thắc mắc về việc làm thế nào câu lạc bộ có thể đầu tư quy mô lớn một lần nữa mà không chịu thêm các biện pháp trừng phạt. Trong báo cáo tài chính gần đây, câu lạc bộ đã công bố khoản lỗ trước thuế lớn nhất trong lịch sử bóng đá Anh, và cũng là năm thứ tư liên tiếp ghi nhận khoản lỗ hoạt động hơn 200 triệu bảng Anh.

Họ sắp bước vào mùa thứ ba trong bốn năm không có doanh thu từ Champions League, và đã ba mùa liên tiếp không có nhà tài trợ áo đấu dài hạn; doanh thu thương mại của họ cũng luôn thua kém các đối thủ khác trong “Big Six” của Premier League.

Trước đây, Chelsea có thể đối phó với quy tắc “lợi nhuận và bền vững” (PSR) cũ của Premier League, một phần nhờ vào hai thương vụ: bán đội nữ với giá 200 triệu bảng cho công ty mẹ và bán hai khách sạn với giá 70,5 triệu bảng cho một công ty liên kết khác.

Tuy nhiên, UEFA không công nhận các nguồn thu này trong tính toán, vì vậy Chelsea đã vi phạm quy định tài chính của UEFA trong đợt kiểm tra báo cáo năm 2024 và đạt được một thỏa thuận dàn xếp. Dù Chelsea hiện không tham dự cúp châu Âu, thỏa thuận này vẫn yêu cầu câu lạc bộ tuân thủ các mục tiêu tài chính đã đề ra trong mùa giải sắp tới.

Mùa trước, câu lạc bộ phải đảm bảo thâm hụt không vượt quá 5 triệu euro (khoảng 4,3 triệu bảng) – nếu thâm hụt được bù đắp hoàn toàn bằng vốn chủ sở hữu (thay vì khoản vay từ tập đoàn sở hữu), giới hạn này có thể nới lỏng lên 60 triệu euro. Nếu không đạt mục tiêu, có thể bị phạt tới 20 triệu euro; nếu thâm hụt vượt quá mức mục tiêu hơn 20 triệu euro, được coi là vi phạm thỏa thuận, có thể dẫn đến việc câu lạc bộ bị cấm tham dự khi có suất dự cúp châu Âu.

Đối với năm tới, mục tiêu thâm hụt được đặt ở mức 0, nhưng tùy thuộc vào việc mùa trước câu lạc bộ đạt kết quả tốt hơn mục tiêu, họ có một khoảng đệm linh hoạt lên tới 60 triệu euro.

Nội bộ câu lạc bộ từ chối tiết lộ liệu Chelsea có nhận được vốn chủ sở hữu từ tập đoàn để có thêm dư địa tài chính trong thỏa thuận dàn xếp hay không. Tuy nhiên, họ xác nhận câu lạc bộ không vi phạm thỏa thuận dàn xếp và rất tự tin sẽ tiếp tục tuân thủ trong tương lai.

Mùa trước, Chelsea từng bị UEFA phạt 2,6 triệu bảng (trong đó 1,7 triệu bảng là án treo có điều kiện), chủ yếu vì vi phạm quy tắc “tỷ lệ chi phí đội hình” (SCR) của UEFA – quy tắc yêu cầu chi tiêu cho lương và phí chuyển nhượng không được vượt quá 70% doanh thu.

Premier League đã chuyển từ PSR sang mô hình SCR của riêng mình, giới hạn chi tiêu ở mức 85% doanh thu; tuy nhiên, trước khi phải đối mặt với các biện pháp trừng phạt thể thao (không chỉ phạt tiền), câu lạc bộ vẫn có một khoảng dư địa nhất định, với mức chi tiêu tối đa có thể lên tới 115% doanh thu.

Trước đợt chi tiêu lớn gần đây, có ý kiến cho rằng Chelsea có khả năng tránh rủi ro vi phạm. Năm ngoái, doanh thu của câu lạc bộ tăng mạnh nhờ vô địch Club World Cup (mang lại 86,5 triệu bảng) và khoản bồi thường khi Enzo Maresca rời đi và sau đó gia nhập Manchester City (17 triệu bảng).

Theo nguồn tin từ câu lạc bộ, tổng doanh thu của họ đạt mức kỷ lục 700 triệu bảng.

Tuy nhiên, doanh thu của Chelsea trong kỳ báo cáo mới nhất (mùa 2024-25, khi đội không giành suất dự Champions League) là 491 triệu bảng; và trong giai đoạn đó, trên sổ sách đã có chi phí khấu hao phí chuyển nhượng lên tới 224 triệu bảng, tổng quỹ lương cũng lên tới 359 triệu bảng.

Theo thông tin, trong năm tới, việc không tham dự Champions League có thể khiến câu lạc bộ mất doanh thu lên tới 100 triệu bảng. Điều này chưa tính đến khoản chi lên tới 210 triệu bảng trên thị trường chuyển nhượng mùa hè. Tất cả đặt ra câu hỏi: làm thế nào họ có thể duy trì chi tiêu cao như vậy mà vẫn đảm bảo không vi phạm các quy định giám sát?

Câu trả lời rất đơn giản. Chelsea đã trở thành một “người bán” xuất sắc – khả năng bán cầu thủ của họ mạnh đến mức nó đã trở thành yếu tố then chốt để bù đắp khoản lỗ. Kể từ khi BlueCo mua lại Chelsea, câu lạc bộ đã chi hơn 1,8 tỷ bảng cho cầu thủ. Nhưng về mặt bán hàng, họ đã thu về hơn 900 triệu bảng; mùa trước là lần đầu tiên Chelsea thu về hơn 300 triệu bảng từ việc bán cầu thủ, gần như bù đắp hoàn toàn chi tiêu chuyển nhượng của họ.

Họ dự kiến trước khi kết thúc mùa hè này, tổng doanh thu từ bán cầu thủ dưới thời BlueCo sẽ vượt mốc 1 tỷ bảng.

Sau giai đoạn đầu chi tiêu ròng cao (cùng với những biện pháp lách luật gây tranh cãi như bán đội nữ), mô hình hoạt động hiện tại của Chelsea đã chuyển sang bù đắp chi phí mua sắm bằng cách bán cầu thủ. Câu lạc bộ áp dụng chính sách lương thấp dựa trên cơ chế khuyến khích, mang lại sự linh hoạt hơn: khi cầu thủ thi đấu không đạt kỳ vọng, câu lạc bộ có thể dễ dàng chuyển nhượng họ.

Phí chuyển nhượng chỉ là một phần của giao dịch, còn phải tính đến lương và phí môi giới; ngoài ra, chi phí mua sắm không phải trả một lần. Ví dụ, tổng chi 210 triệu bảng cho các tân binh sẽ được phân bổ trong suốt thời hạn hợp đồng (tối đa năm năm) để hạch toán, tức là mỗi năm tăng thêm 42 triệu bảng chi phí – quá trình này được gọi là “khấu hao”. Khi bán cầu thủ, lợi nhuận được tính bằng cách lấy giá bán trừ đi số dư phí chuyển nhượng chưa khấu hao của cầu thủ đó.

Santos là một ví dụ điển hình: anh được ký hợp đồng 8 năm với giá 10,2 triệu bảng, sau đó được chuyển đến Manchester United với giá 48 triệu bảng (có thể lên tới 50 triệu bảng); George, một sản phẩm của học viện, cũng được chuyển đến Everton với giá 24 triệu bảng, mang lại lợi nhuận thuần túy cho câu lạc bộ.

Axel Disasi, Badiashile, Trevoh Chalobah và Filip Jørgensen đều có thể rời đi vào mùa hè này, những cầu thủ khác có thể bị bán hoặc cho mượn, bao gồm Nicolas Jackson được định giá lên tới 65 triệu bảng.

Liam Delap, người gia nhập mùa hè năm ngoái với giá 30 triệu bảng, cũng đối mặt với tương lai bất định, trong khi Malo Gusto và Pedro Neto được định giá cao. Chelsea tự tin sẽ hoàn thành mục tiêu bán cầu thủ mà không mất đi những trụ cột. Chỉ có trường hợp ngoại lệ là Cucurella, nhà vô địch World Cup, gia nhập Real Madrid.